Für
Investoren
Zusammenführung fragmentierter klinischer Ressourcen zu einem einzigen, wertschöpfenden Motor mit bewährter Finanzdisziplin
Wir konsolidieren fragmentierte klinische Ressourcen zu einem wertschöpfenden Motor mithilfe eines industrialisierten Betriebsmodells und eines wiederholbaren Post-Merger-Konzepts. Unsere einheitliche, ERP-konforme Plattform fördert finanzielle Disziplin und beseitigt Datensilos zum Schutz der Margen. Durch die Integration von professionellen Dienstleistungen und IT vermeiden wir Budgetverluste und sichern eine optimale Hebelwirkung für einen professionellen Weg zu Kapitalzuwachs.
INVESTIEREN IST EINFACH
Bei der Integration entscheidet sich, ob Wert gewonnen oder verloren geht.
Die klinische Forschung ist nach wie vor stark fragmentiert. Die Akquisition von Vermögenswerten ist nur der erste Schritt – ohne gemeinsame operative Standards führt dies zu uneinheitlicher Durchführung, uneinheitlicher Berichterstattung und einer langsamen Integration nach der Übernahme.
United Trials wurde entwickelt, um die Arbeitsabläufe an verschiedenen Standorten zu standardisieren, sodass die Leistung messbar, wiederholbar und skalierbar wird.
Beginnen Sie mit einem Anleger-fertigen Einstiegspaket
Wenn Sie Standorte oder Netzwerke zusammenführen, benötigen Sie klare operative Kennzahlen und einen praktischen Plan für die Zeit nach dem Abschluss – nicht nur eine Geschichte.
Due-Diligence-Paket
Ein kurzer Satz von Materialien, die in Investorengesprächen verwendet werden: Zusammenfassung der These, operatives Kennzahlenmodell, Vorlage für einen 100-Tage-Integrationsplan und eine Checkliste für Due-Diligence-Daten.
Due-Diligence-Paket anfordern
Due-Diligence-Workshop (2–3 Std.)
Eine Arbeitssitzung zur Erfassung operativer Kennzahlen, zur Definition der für die Due-Diligence-Prüfung benötigten Daten und zur Festlegung der Prioritäten nach dem Abschluss sowie der Integrationsrisiken.
Workshop zur Buchprüfung
WAS WIR LIEFERN
SIE KÖNNEN MIT VERTRAUEN INVESTIEREN
Betrieb
Standard
Ein einheitliches Regelwerk: dieselben Rollen und Entscheidungsbefugnisse, dieselben Kernprozesse und dieselben Qualitätskontrollen für alle Anlagen. Mit einem vereinbarten Satz von KPIs wird die Leistung an jedem Standort einheitlich gemessen.
Berichterstattung
& KPI-Logik
Zentrale KPIs und eine einheitliche Berichtslogik ermöglichen es Ihnen, die Performance standortübergreifend und über Akquisitionen hinweg anhand derselben Regeln zu vergleichen.
Vergleichbare Berichterstattung
Schnellere Einführung eines gemeinsamen Berichtswesens, sodass Due Diligence und die Überwachung nach dem Abschluss auf konsistenten Daten und nicht auf lokalen „Versionen der Wahrheit“ basieren.
WIE INVESTOREN TYPISCH
STARTEN SIE MIT UNS
01 Schritt
Diagnostizieren
Wir identifizieren, wo Zeit, Geld und Kontrolle verloren gehen – und wie ein „gutes“ Ergebnis aussehen sollte.
Schritt 02
Arbeitssitzung
Ein 2- bis 3-stündiger Due-Diligence-Workshop oder eine operative Bewertung: KPIs, Datenbedarf, Risiken und nächste Schritte.
03 Schritt
Pilot
Beginnen Sie im Kleinen (eine Einheit oder einige Studien), beweisen Sie die Wirkung und skalieren Sie den Standard dann auf die gesamte Plattform.
04 Schritt
100-Tage-Plan → Einführung
Aus dem Pilotprojekt soll ein wiederholbarer Rollout an verschiedenen Standorten entstehen, mit einheitlicher Berichterstattung und operativer Disziplin.
Verschaffen Sie sich einen klaren Überblick über die Abläufe bei der Due-Diligence-Prüfung – und einen Plan, den Sie auch nach dem nächsten Geschäft wiederverwenden können.
Beginnen Sie mit dem DD Pack oder einem 2- bis 3-stündigen Workshop, um KPIs, Due-Diligence-Daten und Rollout-Prioritäten festzulegen – und wenden Sie denselben Standard bei zukünftigen Akquisitionen an.